- พัฒนากลยุทธ์การผลิตเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
- วางกลยุทธ์และดำเนินการตามแผนการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่า
- เผยแพร่นโยบายการบริหารจัดการจากทีมผู้บริหารไปสู่แนวทางปฏิบัติ
- ให้คำแนะนำและคำปรึกษาเกี่ยวกับการบริหารการดำเนินงานและการแก้ปัญหาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
- วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายรายเดือนและรายไตรมาสเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
- ตรวจสอบงบประมาณรายเดือนและรายไตรมาสเพื่อให้สัมพันธ์กับเป้าหมายการขายในแต่ละไตรมาส
- วางแผนและจัดการค่าใช้จ่ายงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนทางการเงินขององค์กร
- คิดค้น พัฒนา และปรับปรุงกระบวนการผลิตและขั้นตอนการจัดการภายในแผนก
- สรุปและนำเสนอรายงานการผลิต รวมถึงปัญหาที่ระบุและแนวทางแก้ ไขที่เสนอให้กับทีมผู้บริหารระดับสูง
- แจ้งทีมผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ ไขปัญหาร่วมกัน (หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง: วิศวกรรมการผลิต, วิศวกรรมอุตสาหการ, วิจัยและพัฒนา)
- รายงานประสิทธิภาพรายวันและปัญหาที่เกี่ยวข้อง โดยเสนอแนวทางแก้ ไขให้กับรองประธานฝ่ายการผลิต
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสื่อสารและการติดตามเป้าหมายของแผนกมีประสิทธิผล (คุณภาพ ผลผลิต แผนการผลิต) รายสัปดาห์และรายเดือน
- ตรวจสอบเอกสาร ISO การประเมินซัพพลายเออร์ และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ISO (KPI) ของแผนก