การวางแผนงาน
- วางแผนงบประมาณโรงงานและค่าใช้จ่ายดำเนินงานประจำปีของฝ่ายงาน เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารจัดการ
- ทบทวนวางแผนประจำเดือนจากความต้องการของฝ่ายขาย เพื่อประเมินงบประมาณ วัตถุดิบ และกำลังคน
- ทบทวนวางแผนประจำวันจากหัวหน้าส่วน/หัวหน้าแผนก/หัวหน้าหน่วยฝ่ายผลิต และควบคุมผลิต ให้สอดคล้องกับแผน
- วางแผนจัดเตรียม สรรหา เครื่องจักร อุปกรณ์การผลิต เพื่อสอดคล้องกับแผนการผลิต
บริหารจัดการ
1. การเตรียมการ
- มอบหมายเป้าหมายขอบเขตงานให้กับส่วนงานต่างๆ เพื่อให้งานเป็นไปตามแผนที่กำหนด
2. การบริหาร
- บริหารงานกระบวนการผลิต ให้เป็นไปตามข้อกำหนดและแผนการผลิต
- ควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายผลิตให้เป็นไปตามต้นทุนการผลิต
- บริหารงานคลังสินค้าและพัสดุ เพื่อรองรับการผลิตและการส่งมอบ
3. วิเคราะห์ข้อมูล ตรวจติดตาม ประสานงานและแก้ไขปัญหากับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ผลการดำเนินงานเป็นไปตามแผนการผลิต
การจัดการการผลิตและซ่อมบำรุง
- ควบคุมการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามข้อกำหนด
- พัฒนาและะปรับปรุงกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการผลิต
- ควบคุมติดตามงานซ่อมบำรุงให้มีประสิทธิภาพและเป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนด
ระบบบริหารคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงาน
- ควบคุมระบบบริหารคุณภาพและความปลอดภัยให้เป็นไปตามข้อกำหนด
- ทบทวนและปรับปรุงเอกสารระบบคุณภาพให้สอดคล้องกับกระบวนการและข้อกำหนดของระบบคุณภาพ และเป็นปัจจุบัน
การพัฒนาบุคลากร
- กำหนดแผนพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อสร้างและพัฒนาทีมงาน ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
- ประเมินความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเป็นข้อมูลในการพัฒนา
- ควบคุม ตรวจสอบ และให้ความรู้เกี่ยวกับความปลอดภัย เพื่อให้พนักงานมีความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน
- สอนงาน/แนะนำ/ให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถปฏิบัติงานตามกระบวนการ หรือแผนงานที่ได้ กำหนด
- ดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับของบริษัท
งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
- งานโครงการ (Project) ตามที่ได้รับมอบหมาย