Senior Supply Chain Manager

วางแผน บริหาร วิเคราะห์ข้อมูล กำกับดูแล ติดตามตรวจสอบและให้ข้อเสนอแนะ ฝ่ายจัดซื้อและแผนกบริหารซัพพลายเชน ให้เป็นไปตามนโยบายที่กำหนดไว้แล้วให้เกิดผลเชิงปฏิบัติภายใต้ผลประโยชน์สูงสุด เพื่อให้ถูกต้องตามนโยบายที่กำหนดไว้อย่างถูกต้องโปร่งใสและสามารถตรวจสอบได้

1.แปลงกลยุทธ์ และกำหนดเป้าหมาย แผนงาน ตลอดจนตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน แผนกบริหารซัพพลายเชน

1.1. กำหนดเป้าหมาย แผนการดำเนินงานของ แผนกบริหารข้อมูลซัพพลายเชน (ส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ส่วนบริหารข้อมูลซัพพลายเชน) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป็นไปตามนโยบายกำหนด เพื่อให้เกิดประโยชน์กับหน่วยงานและองค์กรมากที่สุด

1.2. กำหนดตัวชี้วัด (KPI) และแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนกบริหารข้อมูลซัพพลายเชน (ส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ส่วนบริหารข้อมูลซัพพลายเชน) เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตามเป้าหมายเดียวกัน

1.3. วิเคราะห์ กำหนด และติดตามงบประมาณค่าใช้จ่าย (Budget) ประจำปี ที่เกี่ยวข้องกับแผนกบริหารข้อมูลซัพพลายเชน (ส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ส่วนบริหารข้อมูลซัพพลายเชน) เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

2.บริหารงาน ตรวจสอบ ควบคุม และติดตามผลการดำเนินงานของแผนกบริหารข้อมูลซัพพลายเชน

2.1 วางแผนการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับนโยบาย หรือกลยุทธ์ในการบริหารโดยมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำไปปฏิบัติ และกำกับดูแลแผนนั้นๆ เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย

3.บริหารงาน ตรวจสอบ ควบคุม และติดตามผลการดำเนินงานของแผนกบริหารซัพพลายเชน

3.1 วางแผนการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับนโยบาย หรือกลยุทธ์ในการบริหารแผนกบริหารซัพพลายเชน (ส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ส่วนบริหารข้อมูลซัพพลายเชน) โดยมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำไปปฏิบัติ และกำกับดูแลแผนนั้นๆ เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย

3.2 สร้างตัวแบบโดยใช้ข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เพื่อใช้ในการประมาณการวางแผนความต้องการตามความจำเป็น เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการคาดการณ์ความต้องการสินค้า

3.3 ปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ส่วนบริหารข้อมูลซัพพลายเชน เพื่อให้มีการสั่งสินค้าจากบริษัทคู่ค้าโดยผ่านฝ่ายจัดซื้อให้เพียงพอในการส่งให้กับสาขาได้ตลอดเวลา ในปริมาณที่เหมาะสม และมีความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน มีต้นทุนการจัดเก็บต่ำที่สุด

3.4 วางแผน กำกับ ดูแล ติดตาม สั่งการ การจัดส่งสินค้าให้หน้าสาขา รวบรวมเป็นข้อมูลประกอบการวางแผนคลังสินค้า

3.5 พิจารณา ตรวจสอบและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องในส่วนบริหารข้อมูลซัพพลายเชน ส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ตามอำนาจและขั้นตอนที่กำหนดไว้

3.6 ควบคุมและติดตามการใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายไม่ให้เกินกว่าที่กำหนดไว้

3.7 ติดตามงานที่คงค้างของผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งการติดตามข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในการวางแผน และเอกสารต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

3.8 ติดตามแผนงานต่างๆ ที่ได้กำหนดไว้ ทั้งที่ได้รับมอบหมาย และมอบหมายให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา โดยรายงานความคืบหน้าให้ผู้บังคับบัญชาทราบอย่างต่อเนื่อง

4.วิเคราะห์ วางแผน และควบคุมต้นทุน ด้านการบริหารจัดการคน (People Cost) ฝ่ายจัดซื้อและแผนกบริหารซัพลายเชน

4.1 วิเคราะห์ และวางแผนอัตรากำลังพลในแต่ละปีร่วมกับผู้บริหารของกลุ่มธุรกิจให้สอดคล้องกับทิศทางและแนวนโยบายของบริษัทฯ

4.2 ควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับการต้นทุนคน (People Cost) อาทิต้นทุนด้านการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ต้นทุนค่าแรงงาน/ค่าจ้าง ร่วมกับผู้บริหารของกลุ่มธุรกิจและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯกำหนด

5.กำหนดแนวทางด้านการพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพ แผนกบริหารซัพพลายเชน

5.1 วิเคราะห์และกำหนดแนวทางด้านการพัฒนา การฝึกอบรมพนักงานของแผนกบริหารข้อมูลซัพพลายเชน ส่วนลูกค้าสัมพันธ์และวางแผนคลังสินค้า ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และแผนการพัฒนาพนักงานของบริษัท

5.2 คอยติดตามและให้คำปรึกษา แนะนำแก่สมาชิกในทีมด้านการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

Zen Corporation Group Public Company Limited

เลขที่662 ซอยอ่อนนุช 17 แยก 16 แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพมหานคร 10250

Phone : 02-019-5000 ext. 416

Web : www.zengroup.co.th

กรณีเดินทางด้วยรถยนต์ส่วนบุคคล (บริษัทฯ มีอาคารจอดรถ)

Map : https://maps.app.goo.gl/8o5joAwrEeQYDgE9A

กรณีเดินทางด้วยรถไฟฟ้า (BTS) ลงสถานีอ่อนนุช

เลือกต่อรถมอเตอร์ไซด์รับจ้าง บริเวณหน้าห้างสรรพสินค้าเซ็นจูรี่ ค่าโดยสาร 40 บาท หรือ

เลือกต่อรถสองแถว สายตลาดอ่อนนุช - ตลาดพัฒนาการ บริเวณหน้าห้างสรรพสินค้าบิ๊กซี ค่าโดยสาร 9 บาท

สอบถามเพิ่มเติม : 0655201859 คุณแจ็ค / 0655201860 คุณอ้อม

Line : zenrc1 / zenrc3