1. ศึกษาทำความเข้าใจสัญญา เงื่อนไข ข้อกำหนดต่างๆ ของโครงการ
2. ศึกษาแบบก่อสร้าง, รายการประกอบแบบ และควบคุมให้ปฏิบัติตามกรรมวิธีการก่อสร้างที่ได้รับอนุมัติแล้ว
3. รับคำแนะนำทางด้าน นโยบายการบริหารงานจากผู้บังคับบัญชา นำมาปฏิบัติและถ่ายทอดให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
4. ให้คำแนะนำทางด้านเทคนิคการก่อสร้าง
5. มอบหมาย, ควบคุมดูแล, ติดตาม, ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
6. ควบคุมดูแล และทบทวนการประเมินผลผู้ใต้บังคับบัญชาโดยอ้อม
7. ตรวจสอบ “การตรวจสอบความถูกต้อง” ของบัญชีแสดงปริมาณวัสดุ และราคา (Bill of Quantities) รายงานให้ผู้บังคับบัญชาอนุมัติ, ตรวจสอบความถูกต้องของ Shop Drawing
8. ศึกษางบประมาณของโครงการ ควบคุมดูแลค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นให้เป็นไปตามงบประมาณที่วางไว้ โดยการปรับปรุงยอดมูลค่างานเป็นประจำ ตรวจสอบรายงานที่จัดทำโดยผู้รับเหมา เพื่อรายงานให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
9. ตรวจสอบและประเมินแผนงานประจำเดือนให้สอดคล้องกับแผนงานหลักของโครงการ (Master Schedule) รวมถึงควบคุมติดตามให้การดำเนินงานเป็นไปตามแผนและรายงานให้ผู้บังคับบัญชาอนุมัติก่อนใช้งาน
10. ตรวจสอบและอนุมัติแผนงานและรายงานประจำสัปดาห์เชิงปริมาณที่จัดทำโดยผู้รับเหมา
11. ติดตามและตรวจสอบแผนการใช้วัสดุ, เครื่องมือ, เครื่องจักร, กำลังคนให้สอดคล้องกับแผนงานหลักของโครงการ นำเสนอผู้จัดการโครงการอนุมัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงาน
12. ตรวจสอบเอกสารการเบิกเงินผลงาน และเอกสารการเพิ่ม-ลด ขอบเขตงานก่อสร้างที่จัดทำโดยผู้รับเหมา ให้เป็นไปตามข้อตกลงในสัญญา และเสนอผู้บังคับบัญชาอนุมัติ